Führungskräfte-Coaching

Definition

Ein wesentliches Gespräch, ein geschützter Ort der Reflexion im Kontext der aktuellen beruflichen Situation zur Optimierung der persönlichen Ressourcen mit einem professionellen Gesprächspartner.

Anlässe können zum Beispiel sein

• „In meinem Team kracht es immer wieder ohne Vorwarnung. Was ist da eigentlich los?“
• „Sie fühlte sich von Ihrem Erfolg überfordert. Jetzt hat Sie Spass daran!“
• „So geht das alles zu schwerfällig. Wie organisiere ich das Projekt besser?“
• „Ein wichtiger Mitarbeiter! Wenn ich den nur höre, sehe ich oft schon rot!“

Typische Fokusbereiche sind

• Person und Persönlichkeit: Überlastung, Verausgabungen, Beruf-Privat-Balance.
• Organisation:Vision und Strategie, Unternehmenskultur, Umstrukturierung, neue Produkte und Prozesse.
• Rolle und Rollenmanagement: ich als Führungskraft, persönliche Einstellungen, Rollenkonflikte.
• Interaktionen: Umgang mit den Kollegen, mit Mitarbeitern.
• Methodik: wie mache ich was, Selfmanagement.

Vorgespräch

• Kennenlernen von Coachee und Coach: „Wie können wir produktiv miteinander arbeiten?“
• Den spezifischen Arbeitsfokus für das Coaching gemeinsam definieren: „Darum soll es gehen!“
• Das Ziel für das Coaching definieren.
• Vereinbarung über das gemeinsame Vorgehen im Coaching (zeitlicher Umfang, Termine, Honorar, Rechnungsstellung, spezifische Arbeitsbedingungen, etc.)
• Das Vorgespräch ist honorarfrei.

Typischer Ablauf einer Coaching-Session

• Status quo: Wie ist der Stand der Dinge?
• Fokus für das aktuelle Gespräch festlegen
• problem solving
• Evaluation: was ist das Ergebnis der heutigen Session?

Literaturempfehlungen

Wolfgang Loos: Unter vier Augen, mi-Verlag
Britt A. Wrede: So finden Sie den richtigen Coach, Campus