Coaching in Change

Change-Prozesse noch besser steuern zu können, ist das Ziel.

Coaching kann Leistungsträgern in Changeprojekten mehr Kraft, Orientierung und Handlungsspielraum bringen.

Die Personen, auf die es in Changeprozessen ankommt:

  • Manager
  • Experten
  • Projektleiter
  • zentrale Mitarbeiter

sind in ihrer ganzen Persönlichkeit sehr gefordert.

Sie sind Gestalter und „Gestaltete“ zugleich. Sie spüren an sich selbst wie Seismographen die Dilemmata, die Risiken und Chancen solcher Veränderungen. Und sie sind gefragt mit den Widersprüchen und Turbulenzen, die ihnen begegnen, produktiv und zielfokussiert umzugehen.

Maßgeschneidertes, personenzentriertes Coaching in solchen Situationen bringt oft den entscheidenden Durchbruch, da vieles in Changeprojekten gleichzeitig zu leisten ist: klare Schnitte – als Abschied und Wendemarke – und zugleich neues Wachstum – als Aufbruch und Zukunftsorientierung – gilt es möglichst schnell voran zu bringen. Es geht darum, eigene Muster und Ressourcen zu erkennen, zu nutzen und die Instrumente zu erweitern.